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  • 來紅牛(20年來紅牛中國到底賣了多少?中國功能飲料之父再扶“戰馬”!)

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    20年前,他將泰國紅牛品牌帶入到中國;20年后,他當之無愧成為中國功能飲料之父。他是中國紅牛的奠基人——華彬集團董事長嚴彬。今天(4月2日),60多歲的他在中國功能飲料創新發展大會上,又做出了一個重要決定:做“?!钡乃瑫r還要做“馬”!這匹被華彬人稱為“戰馬”的能量型維生素飲料品牌,將成為嚴彬帶領中國民族功能飲料品牌走向國際市場的戰略武器。

    1、紅牛20年銷售業績首次官方披露

    4月2日,華彬快速消費品集團在人民大會堂隆重舉辦“中國功能飲料創新發展大會”,中國飲料工業協會理事長趙亞利介紹,1995年12月,華彬集團憑著對中國市場發展的信心和全球戰略眼光讓紅牛飲料在中國落地。20年來,紅牛飲料取得了快速發展。

    趙亞利介紹,根據協會近18年來的統計數據顯示,紅牛累計銷售收入近1100億元,累計納稅超過125億元,成為行業翹楚。

    此前,***息顯示有關紅牛銷售數據大多是來自各個咨詢機構的統計數字,然而,胡說有理撰稿人精華食報注意到,華彬集團給媒體提供的新聞稿中首次披露了20多年來紅牛的銷售數據:中國紅牛產品累計產量超800萬噸,累計銷售額1453億元,上交稅金總額210億元。華彬集團董事長嚴彬也被業內稱為“中國功能飲料之父”。

    “華彬快消品集團是中國紅牛的奠基人,為中國功能性飲料的發展做出了積極的貢獻,得到全行業的認可,得到同行的尊重”,趙亞利今天也是這樣給出了評價。

    2、打造民族功能飲料品牌"戰馬”

    今天的發布會上,華彬快消品集團聯合各界一起發布“關于同心協力推動中國功能飲料行業創新發展的倡議書”,號召相關企業響應“健康中國”戰略,自覺響應并積極履行行業和社會責任,主動提升產品品質,積極探索多元化產品,依靠勞動,崇尚勞動,以誠實勞動引領行業潮流,推動中國功能飲料行業共同繁榮。

    眾所周知,華彬集團在中國除了引進生產銷售紅牛外,還從國外引進了唯他可可天然椰子水、果倍爽、VOSS天然瓶裝。

    而在今天,作為響應倡議書、積極探索多元化的重要一步,華彬集團正式宣布,推出純粹的自主民族品牌——罐裝“戰馬”能量型維生素飲料。

    胡說有理撰稿人精華食報注意到,其實,早在2016年底,華彬集團就已經推出了400毫升PET瓶裝(含氣及不含氣)兩款產品;而此次又推出“強化型戰馬”——310毫升紅罐裝產品,華彬快消集團表示,相比瓶裝多將近4倍的咖啡粉含量,讓消費者以更充沛體力去面對工作和生活的多種場景。

    “隨著消費者對健康和健身意識的日益增長,功能性飲料市場顯示出巨大的潛能”,趙亞利表示,與世界發達國家相比,我國的功能性飲料成長速度很快,但是人民消費量距離發達國家尚有很大空間,這意味著這一細分市場仍存在巨大的發展潛力?!叭A彬快消品集團推出的戰馬能量型飲料將力爭打造功能性飲料的又一優秀品牌,使得功能性飲料錦上添花?!?/p>

    3、60多歲還要扶“戰馬”走進新時代

    胡說有理撰稿人精華食報注意到,在媒體面前鮮見的華彬集團董事長嚴彬今天率領華彬集團各個板塊負責人悉數參會,由此可見,嚴彬對“戰馬”的高度重視。

    60多歲的嚴彬感慨道:“上世紀80年代,我遠赴泰國發展,20多年的海外經歷,讓我對祖國有著不一樣的深厚感情。90年代末回到祖國,我希望能夠將在海外的收獲和成績通過實業報效國家。很榮幸,我成為改革開放40年的參與者、見證者,也是受益者。人生60年一甲子,在新時代的序幕開啟之年,我更希望能夠打造出真正具有國際影響力的民族功能飲料品牌,以中國的特色、中國的質量、中國的品牌真正走進國際市場?!?/p>

    “戰馬”自然成了嚴彬圓夢的一款重要產品。

    據了解,戰馬上市伊始就制定了“商標先行”的戰略方針,先后注冊戰馬相關保護商標共計41件,同時在“一帶一路”相關國家和發達國家提前進行了布局。

    在今天的大會上,戰馬(北京)飲料有限公司還與安踏體育用品集團有限公司簽訂了戰略合作協議,為戰馬品牌開辟一個強強聯合、攜手共進的跨界合作新局面。雙方均表示民族品牌首先立足國內年輕人市場,并尋找“走出去”契機。

    華彬方面介紹,2018年華彬集團將加大戰馬的營銷傳播投入,除目前已經鋪設的電競外,華彬還計劃加大在體育運動、綜藝**、音樂等領域戰馬飲料的營銷傳播力度。在渠道上,華彬還對外宣布,今年將開始沿著紅牛核心網點及線路網點為基礎全面鋪貨,將資源向戰馬轉移,并提出了2018年戰馬15億的銷售目標。

    “目前,華彬快消品集團多品牌運營和市場服務體系已具規模,并顯露成效”,華彬快消品集團總裁盧戰今天透露:今年**季度,集團全品項銷售額突破78億元,超額完成季度預定目標,取得開門紅。

    4、專家說法:戰馬借助紅牛資源可快速成長

    “華彬和泰國天絲的矛盾還沒有最后結果之際,華彬布局戰馬,進行紅牛、戰馬雙品牌運作戰略,一方面夯實了華彬在整個功能飲料的一個話語權、控制權;另一方面也增強華彬在整個功能飲料品類的市場份額”,中國食品產業分析師朱丹蓬向胡說有理撰稿人精華食報表示,如果泰國天絲和華彬雙方談判成功,繼續紅牛的合作,戰馬將成為華彬集團雙品牌戰略的一部分;但如果雙方談崩,戰馬則作為華彬自主品牌用來填補失去紅牛后的市場空白”。

    眾所周知,自2016年底開始,有關紅牛品牌擁有者泰國天絲集團向華彬集團提供紅牛品牌授權已到期的消息就已是沸沸揚揚,根據媒體公開報道,到目前為止雙方發起的訴訟超過20個。

    無論戰馬要擔負起怎樣的使命,戰馬如何能夠*穎而出都是最重要的問題?!澳壳?,后功能飲料時代群雄并起,品牌非常多”,朱丹蓬表示,如何從產品的質量、產品的差異化、市場的運營、渠道的拓展、終端的動銷方面形成一個良性的循環,華彬在這方面還是需要下很多功夫的。

    不過朱丹蓬同時也指出,華彬作為運營中國功能飲料的鼻祖,戰馬依托其原有的客戶、渠道、終端以及品牌等各方面的資源,完全可以在蕓蕓眾生中快速成長、做大,這樣就可以與華彬運營的紅牛形成雙引擎模式。而最近傳出泰國天絲也要在中國推出新的紅牛產品搶占中國市場,但是對于不了解中國市場、在中國市場沒有構建銷售渠道的天絲來說,這是需要付出很大的代價的。

    本文到此結束,希望對大家有所幫助呢。

    回答時間:2023-11-08 12:17:03

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